牛鞭效应，你造吗

很多人都知道牛鞭，不学管理的人却很少知道牛鞭效应，但其实不论牛鞭效应适合哪个领域，在每个领域都有一定的通性，正所谓技多不压身，只是多也不压身喽。下面就由世界之最网为您简单介绍一下牛鞭效应吧。一起来看一下吧。

一，牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理的基本原理之一，经济学上的一个术语，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。

二，基本信息

英文名称Bullhip effect

营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为;牛鞭效应。 (指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。)

牛鞭效应是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决牛鞭效应难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。

长鞭效应（bullhip effect),在管理学上俗称牛鞭效应;。动力系统中常称为蝴蝶效应都是说初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

宝洁公司（PG）在研究尿不湿的市场需求时发现，该产品的零售数量是相当稳定的，波动性并不大。