三只松鼠关店300家

截至今日，三只松鼠尚未公开发布关闭300家门店的具体信息，但我们可以通过分析其近几年的动态来窥探其线下布局的调整趋势以及战略重心的转变。

一、线下渠道的优雅转身与战略聚焦

自2024年起，三只松鼠通过收购一系列零食品牌，如爱零食和爱折扣等，迅速扩展了其在线下折扣店和加盟模式的布局。公司减少了自营门店的投入，开始将重心转向更高效的运营模式。据财报显示，其线上销售占比长期稳定在约三分之二，线下渠道的收缩可能是为了提高整体运营效率而主动做出的调整。

二、“高端性价比”战略的启航

在2024年提出“高端性价比”战略后，三只松鼠通过优化供应链推出了一系列高质低价商品。公司重点发力店中店和独立门店模式，并在初期计划开设30家店中店。这一战略调整可能伴随着对原有低效门店的关闭或改造。

三、新业务的拓展与资源的精准投放

2025年，三只松鼠成立了咖啡子公司“第二大脑”，计划通过现制咖啡门店打造“咖啡+零食”的新消费场景。资源的倾斜向新消费场景可能导致传统门店的收缩。

四、市场竞争的加剧与业绩的压力

随着零食行业的竞争日益激烈，量贩赛道上的头部品牌出现了同质化内卷的现象。三只松鼠在2024年的市值较峰值下跌超过80%，这可能促使公司优化其门店网络以应对市场变化。

从综合角度看，三只松鼠关闭部分门店的动作，可能与其战略重心转向轻资产运营、发展折扣店合作以及新消费场景有着密切的关联。具体的关闭规模仍需等待官方的披露以获取准确信息。在激烈的市场竞争中，三只松鼠的每一步战略调整都牵动着市场的心弦，令人期待其未来的表现。